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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Operations Process Mapping |  Systems Thinking Futures Wheel |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-3 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | ProzessOperationsVerbesserung | WeitsichtSystemdenkenSignale |
Oft zusammen betrachtet
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