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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Innovation Design Sprint |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 4-5 Tage | 2-6 h | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | Design SprintPrototypValidierungInnovation | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |