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| Kriterium |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Operations A3 Problem Solving |  Systems Thinking Iceberg Model |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 45-90 min | 30-60 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-5 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | LeanProblemlösungCoachingOperations | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |