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| Kriterium |  UX Research Empathy Mapping |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min | 15-90 min täglich | 30-60 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-8 | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativWorkshop | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |