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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation Mind Mapping |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 60-120 min | 15-45 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 5-12 | 1-10 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |