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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Delphi Method |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-90 min | 1-4 Wochen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-6 | 6-30 Experten | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |