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| Kriterium |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Time Blocking |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-5 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungFokusAufgaben | LeanProblemlösungCoachingOperations | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungOperationsPortfolio |