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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Innovation Starbursting |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 30-60 min | 5-10 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Daily Priority List, Completion Notes | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |