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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 60–90 min | 1-2 h | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |