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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Expectation Mapping |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 45-90 min | 60–90 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |