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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  UX Research Empathy Mapping |  Operations Time Blocking |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 30–60 min | 15-30 min Planung, laufend | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SyntheseQualitativWorkshop | PlanungZeitmanagementFokus | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |