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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Dot Voting |  Innovation Brainwriting |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 5-15 min | 15-30 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |