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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Delivery Cost of Delay |  Operations ALPEN Method |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 90-180 min | 10-20 min täglich | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | PlanungZeitmanagementFokus |