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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Agile Bucket System |  Operations Getting Things Done |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Action Lists, Project List, Review Routine | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |