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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Operations ABC Analysis |  Operations After-Action Review |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 30-60 min | 20-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | LernenOperationsVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |