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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 1-3 Wochen | 30-60 min je Interview | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 5-12 Interviews | 5-12 Interviews | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | KundeOutcomesBedürfnisse | DiscoveryInterviewsValidierung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |