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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Discovery Fake Door Test |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 1-3 Wochen | 1-5 Tage | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 5-12 Interviews | Nutzertraffic | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | KundeOutcomesBedürfnisse | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |