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| Kriterium |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations ALPEN Method |  Knowledge Modeling PARA Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Laufend, Wochen bis Monate | 1-2 h | 10-20 min täglich | 1-3 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive |
Tagskeine Überschneidung | AgilDiscoveryDelivery | WissenKonzepteMappingSensemaking | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | WissenProduktivitätOrganisation |