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| Kriterium |  Innovation Double Diamond |  Operations Weekly Review |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate | 30-60 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ProzessDivergenzInnovation | ProduktivitätUmsetzungPlanung | LeanProblemlösungCoachingOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |