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| Kriterium |  Innovation Double Diamond |  Operations Kaizen Event |  Innovation Design Sprint |  Innovation Crazy 8s |
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Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Wochen bis Monate | 0.5-5 Tage | 4-5 Tage | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 5-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | ProzessDivergenzInnovation | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | Design SprintPrototypValidierungInnovation | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |