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| Kriterium |  Facilitation Dot Voting |  Innovation Reverse Brainstorming |  Facilitation Mind Mapping |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 30-60 min | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-12 | 1-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |