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| Kriterium |  Facilitation Dot Voting |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 2-4 h | 10-20 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-12 | 4-100+ | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationInklusionIdeenfindung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |