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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Red Teaming |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | 15-45 min | 1-4 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 1-3 | 3-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | ADR File, Decision Log, Rationale | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungSensemaking | ArchitekturDokumentationKommunikation |