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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Operations Theory of Constraints |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h Analyse, laufend | 30-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | LernenOperationsVerbesserung |