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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Operations Fishbone Diagram |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | UrsachenanalyseQualitätOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |