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| Kriterium |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 5-10 min täglich | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-5 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Daily Priority List, Completion Notes | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | WissenDomain-Driven DesignProzess | LeanProblemlösungCoachingOperations | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | LeanBeobachtungProzessOperations |