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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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