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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Operations Pomodoro Technique |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 25 min Zyklen | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | WissenKonzepteMappingSensemaking | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |