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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 45-120 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieMarktAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung |