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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Facilitation Dot Voting |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 5-15 min | 1-4 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-20 | 3-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |