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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Facilitation Dot Voting |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 5-15 min | 1-6 Wochen | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-20 | 4-10 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |