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| Kriterium |  Operations DMAIC |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making DACI |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-12 Wochen | 15-45 min | 30-60 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 | 2-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | ADR File, Decision Log, Rationale | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ArchitekturDokumentationKommunikation |