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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Product Strategy SMART Goals |  Decision Making OODA Loop |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 15-30 min | 15-60 min je Zyklus | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 1-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | ZielePlanungMessungAbstimmung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |