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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Operations Pomodoro Technique |  Product Strategy Counter Metrics |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 25 min Zyklen | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | KennzahlenMessungStrategieExperimente | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |