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| Kriterium |  Product Strategy DIBB |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-5 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | LeanProblemlösungCoachingOperations | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |