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| Kriterium |  UX Research Diary Study |  Business Strategy Strategy Map |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 2-4 h Workshop plus Review | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 4-10 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchTrackingVerhalten | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung |