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| Kriterium |  UX Research Diary Study |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Business Model Canvas |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-60 min je Interview | 1-2 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchTrackingVerhalten | ValidierungInterviewsPrototyp | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | Design SprintPrototypValidierungInnovation |