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| Kriterium |  UX Research Diary Study |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 2-4 h | 60-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 3-12 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchTrackingVerhalten | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |