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In der Auswahl:Diary StudyEvaporating CloudIntervention MappingTheory of Constraints Thinking Process
| Kriterium | ![]() UX Research Diary Study | ![]() Systems Thinking Evaporating Cloud | ![]() Systems Thinking Intervention Mapping | ![]() Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 60-120 min | 1-5 Tage | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-20 | 2-8 | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles |
Tagskeine Überschneidung | UX-ResearchTrackingVerhalten | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität |



