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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  Delivery Shape Up |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-6 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | PlanungDeliveryAutonomie | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |