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| Kriterium |  Innovation Design Thinking |  Delivery Shape Up |  Business Strategy Business Model Canvas |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-4 pro Pitch | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | InnovationPrototypResearch | PlanungDeliveryAutonomie | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |