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| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Decision Making Three-Point Estimation |  Facilitation 1-2-4-All |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-30 min je Item | 10-20 min | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 4-100+ | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | SchätzungUnsicherheitPrognose | FacilitationInklusionIdeenfindung | SchätzungPrognoseFlow |