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| Kriterium |  UX Design Design Studio |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 10-20 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 4-100+ | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationOptionenEntscheidung |