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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Innovation Lean Startup |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Half day | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | LeanStartupValidierungMVP | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |