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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 30-60 min | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-12 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieMarktAnalyse |