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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Half day | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategiePositionierungInnovationWert | VeränderungEntscheidungStrategie |