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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Facilitation Decision Jam |  Innovation TRIZ |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 60-90 min | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 4-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |