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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 60-120 min | 1-2 h Setup | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 4-10 | 2-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |