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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Concierge MVP |  Operations MORT Analysis |  Product Discovery Wizard of Oz Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei einem sicherheitsrelevanten Ereignis oder einem System mit hohen Schutzanforderungen prüft die Methode, wo Kontrollen versagt haben. Sie legt sowohl technische als auch organisatorische Lücken offen. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 1-4 Wochen | Mehrere Tage bis Wochen | 2-10 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-10 Kunden | 2-6 | 5-20 Nutzer |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | MORT Worksheets, Findings je Zweig, Korrekturmaßnahmen, Systemische Empfehlungen | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | MVPValidierungServiceDiscovery | UrsachenanalyseSicherheitSystemischIncident | PrototypValidierungMVP |