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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Innovation Design Thinking |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | Half day | 1 Tag bis mehrere Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-8 | 4-10 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | InnovationPrototypResearch | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |